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Le processus de prise de décision dans l'entreprise manufacturiere beauceronne : le secteur de la construction

Morin Claude. (1993). Le processus de prise de décision dans l'entreprise manufacturiere beauceronne : le secteur de la construction. Mémoire de maîtrise, Université du Québec à Chicoutimi.

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Résumé

Dans l'exercice de leurs fonctions, tous les jours, les dirigeants d'entreprises doivent prendre des décisions. Nous avons choisi comme sujet de recherche de comprendre le cheminement emprunté par ces décideurs.

Pour ce faire, nous avons centré la revue de littérature sur la théorie de la décision. La revue de littérature présente des modèles généraux et l'incertitude, des modèles comptables et financiers ainsi que des modèles avec risque. Notre cadre théorique repose sur ces modèles.

Par la suite, nous avons élaboré notre problématique. Cette dernière nous a conduit à soulever comme hypothèse exploratoire que les dirigeants prennent des décisions rationnelles en conformité avec des modèles généraux.

Pour effectuer notre recherche, c'est la Beauce que nous avons choisie comme terrain. Par la suite, nous avons formé un échantillon composé des entreprises manufacturières du secteur de la construction uniquement. Un nombre de cinquante (50) entreprises furent sélectionnées.

La pré-enquête nous a permis de construire notre questionnaire d'entrevue qui fut appliqué auprès des entreprises.

Les résultats de cette démarche furent traduits sur une grille synthèse où nous avions, au départ, divisé nos entreprises en trois classes, selon leurs chiffres d'affaires. La grille regroupait vingt (20) éléments particuliers à explorer. Le traitement des données fut réalisé à partir du calcul des moyennes exprimées en pourcentage.

L'interprétation de ces informations nous a permis de vérifier nos quatre (4) sous-hypothèses:

1- Les décisions se prennent suite à une démarche structurée. 2- Le processus décisionnel est indépendant du contexte économique. 3- Plus la taille de l'entreprise est importante, plus les modèles de décision appliqués sont sophistiqués. 4- Peu importe l'entreprise, il existe des variables clés communes qui alimentent les modèles décisionnels des décideurs de PME.

Ces sous-hypothèses confirment la validité de l'hypothèse exploratoire, à savoir, que les dirigeants d'entreprises prennent des décisions rationnelles en conformité avec des modèles généraux.

A la lumière de ces résultats, nous pouvons avancer que ce travail ouvre plusieurs volets de recherche dont des études comparatives entre régions et secteurs industriels.

Type de document:Thèse ou mémoire de l'UQAC (Mémoire de maîtrise)
Date:1993
Lieu de publication:Chicoutimi
Programme d'étude:Maîtrise en gestion des petites et moyennes organisations
Nombre de pages:147
ISBN:1412305055
Identifiant unique:10.1522/1480924
Sujets:Sciences sociales et humaines > Sciences de l'éducation > Administration scolaire
Département, module, service et unité de recherche:Départements et modules > Département des sciences économiques et administratives > Programmes d'études de cycles supérieurs en gestion des organisations
Directeur(s), Co-directeur(s) et responsable(s):Benoit, Richard
Mots-clés:Industriels--Québec (Province)--Beauce (Québec)--Prise de décision--Enquêtes, Industrialists--Quebec (Province)--Beauce (Quebec)--Decision making--Investigation, BEAUCE, CONSTRUCTION, DECISION, ENTREPRISE, MANUFACTURIER, PMOUQAC, PRISE, PROCESSUS, QUESTIONNAIRE, THESE
Déposé le:01 janv. 1993 12:34
Dernière modification:03 juin 2011 14:33
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