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Définition d'une stratégie de gestion du développement de la main-d'oeuvre au Québec

Laflamme Nelson. (1989). Définition d'une stratégie de gestion du développement de la main-d'oeuvre au Québec. Mémoire de maîtrise, Université du Québec en Abitibi-Témiscamingue.

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Résumé

Le développement de la main-d'oeuvre a toujours fait l'objet de préoccupation majeure tant de la part des gouvernements que des partenaires impliqués dans ce dossier. Or, en scrutant les principaux acteurs et leurs champs d'intervention, la situation se complique davantage dans le sens que les chevauchements et les dédoublements de services et de programmes sont de plus en plus évidents.

L'objectif de cette recherche portera essentiellement sur la question suivante : "Comment peut-on rationaliser davantage le développement de la main-d'oeuvre au Québec?" dans le cadre de la mission et des champs d'intervention de la C.F.P.

Or, pour réaliser nos objectifs de recherche et aussi pour s'assurer que notre démarche soit bien encadrée, notre référentiel s'appuiera sur la méthodologie des systèmes souples. Celle-ci nous permettra de prendre du recul par rapport à l'univers effectif tout en le présentant, c'est ce que nous avons appelé la présentation de la situation problématique.

Il convenait également de réexaminer la gestion du développement de la main-d'oeuvre au Québec dans le cadre du renouvellement de l'entente Canada-Québec en matière de formation professionnelle. Pour ce faire, nous présentons l'historique, tout le contexte environnemental de cette problématique et les principaux enjeux qu'elle comporte.

Nous décrivons l'organisation actuelle de la C.F.P. en tant que principal système gérant les mesures de formation au Québec. Puis l'examen des processus nous permettra de constater toute la complexité de ses interventions et ses interrelations avec ses principaux collaborateurs.

La méthodologie des systèmes souples nous amène ensuite à générer une proposition de changement à savoir un modèle conceptuel de souche systémique qui permet la gestion du développement de la main-d'oeuvre au Québec.

Enfin, nous dégageons des stratégies majeures et des scénarios de négociation pour alimenter le comité de pré-négociation dans ses démarches en plus de fournir au gouvernement du Québec les éléments favorisant la prise en charge de ce secteur par les partenaires socio-économiques concernés.

Type de document:Thèse ou mémoire de l'UQAC (Mémoire de maîtrise)
Date:1989
Lieu de publication:Rouyn-Noranda
Programme d'étude:Maîtrise en gestion des petites et moyennes organisations
Nombre de pages:197
ISBN:1412303605
Identifiant unique:10.1522/1467918
Sujets:Sciences sociales et humaines > Sciences sociales > Économie
Département, module, service et unité de recherche:Départements et modules > Département des sciences économiques et administratives > Programmes d'études de cycles supérieurs en gestion des organisations
Directeur(s), Co-directeur(s) et responsable(s):Claux, Roger
Trudel, Rémy
Mots-clés:Formation professionnelle--Gestion--Québec (Province), Occupational training--Management--Quebec (Province), DEVELOPPEMENT, FORMATION, GESTION, MAIN-D-OEUVRE, PMOUQAC, POLITIQUE, QUEBEC, STRATEGIE, THESE
Déposé le:01 janv. 1989 12:34
Dernière modification:07 mai 2013 20:22
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