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La gestion strategique d'une PME en phase de croissance acceleree : le cas Fabrique de meubles Dallaire Inc.

Drolet Normand. (1988). La gestion strategique d'une PME en phase de croissance acceleree : le cas Fabrique de meubles Dallaire Inc. Mémoire de maîtrise, Université du Québec en Abitibi-Témiscamingue.

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Résumé

Le présent mémoire de maîtrise a été élaboré à partir d'un diagnostic-intervention effectué dans une PME de Rouyn-Noranda, soit la compagnie Fabrique de Meubles Dallaire Inc. La méthodologie utilisée s'inscrit dans une démarche de recherche-action. Développée à l'origine par P.B. Checkland à l'Université de Lancaster en Angleterre, cette méthodologie est utilisée au programme de maîtrise en PMO et porte le nom de "Diagnostic-intervention".

Le sujet de recherche, "La gestion stratégique d'une PME en phase de croissance accélérée: le cas Fabrique de Meubles Dallaire Inc.", provient de la problématique identifiée au terme de l'étape de l'image riche, soit l'étape de diagnostic. D'autres problèmes importants ont été identifiés, mais la problématique entourant le mode de gestion a été jugée la plus pertinente.

Par la suite, une revue des écrits pertinents a été effectuée afin de bien cerner les différents concepts associés à la gestion stratégique. Suite à cette revue, un modèle conceptuel de gestion stratégique a été élaboré. Ce modèle suggère trois niveaux d'analyse:

1. Le niveau entrepreneurial, qui permet d'identifier les objectifs et les valeurs personnelles des propriétaire-dirigeants,

2. Le niveau stratégique, qui mène à la formulation de la stratégie formelle,

3. Le niveau opérationnel, qui se veut la mise en oeuvre de la stratégie.

En raison de la fermeture précipitée de l'entreprise, le modèle n'a pu être implanté. On retrouve à la fin du présent document les réflexions méthodologiques et les réflexions sur le vécu personnel de l'auteur.

Type de document:Thèse ou mémoire de l'UQAC (Mémoire de maîtrise)
Date:1988
Lieu de publication:Rouyn-Noranda
Programme d'étude:Maîtrise en gestion des petites et moyennes organisations
Nombre de pages:229
ISBN:1412302161
Identifiant unique:10.1522/1450174
Sujets:Sciences sociales et humaines > Sciences de la gestion > Management
Sciences sociales et humaines > Sciences de la gestion > Administration des affaires
Département, module, service et unité de recherche:Départements et modules > Département des sciences économiques et administratives > Programmes d'études de cycles supérieurs en gestion des organisations
Directeur(s), Co-directeur(s) et responsable(s):Gbodossou, André
Mots-clés:Planification stratégique, Meubles--Industrie et commerce--Gestion, CAS, CROISSANCE, ENTREPRISE, FABRICATION, GESTION, MEUBLE, MOYEN, PETIT, PME, PMOUQAC, STRATEGIQUE, THESE
Déposé le:01 janv. 1988 12:34
Dernière modification:07 mai 2013 20:22
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