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La mobilisation des réseaux d'acteurs et le développement régional : le cas de la Stratégie MigrAction au Saguenay-Lac-Saint-Jean (Québec)

Stecq Hervé. (2014). La mobilisation des réseaux d'acteurs et le développement régional : le cas de la Stratégie MigrAction au Saguenay-Lac-Saint-Jean (Québec). Thèse de doctorat, Université du Québec à Chicoutimi.

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Résumé

Partant de l'idée que le développement régional est le résultat de dynamiques d'acteurs, nous souhaitons par cette thèse comprendre les mécanismes de l'activation de ces dynamiques, lesquelles garantiraient la pérennité du développement des collectivités territoriales. Ainsi, nous nous interrogeons plus spécifiquement sur les facteurs intervenant dans la mobilisation de réseaux d'acteurs territorialement ancrés. Ce questionnement porte particulièrement sur le rôle des interactions au cours du processus de mobilisation à échelle régionale. Cette étude s'est intéressée plus précisément à la façon dont certains acteurs régionaux mobilisaient leurs réseaux de coopération autour d'enjeux de développement régional. Le but était donc de démontrer que par les interactions qui se produisent entre acteurs d'un même réseau, se manifestaient des influences mobilisatrices. Nous nous sommes particulièrement intéressés à deux d'entre elles : le leadership et le discours. Notre hypothèse stipulait que des acteurs mobiliseraient leurs réseaux autour d'enjeux de développement régional, en les influençant par leur leadership et par leur discours. Cette hypothèse suggère un lien entre l'acteur individuel et l'acteur collectif, rendu par l'articulation entre des formes individuelles de leadership et une autre holistique, au sein d'une même organisation. Afin de démontrer cette hypothèse, nous avons pris pour exemple un cas du Saguenay - Lac-Saint-Jean. Il s'agissait de voir comment des organisations de jeunesse (Regroupement action jeunesse-02 et les Carrefours jeunesse emploi) ont pu mobiliser leurs réseaux par rapport à l'enjeu de la migration des jeunes, en exerçant un leadership régional et en influençant les acteurs du milieu par leur discours. Cette étude menée sur une période de 10 ans, entre 2001 et 2011, mettait en exergue des phases de mobilisation, de leadership organisationnel régional et d'influence du discours. L "analyse de ces trois trajectoires, à l'aide d'entrevues semi-dirigées et d'une revue de la presse locale et régionale, a suffi à déceler des corrélations tendant à valider l'hypothèse de recherche. La mobilisation avait semblé plus active dans les phases où les différents types de leadership organisationnel étaient simultanément à leur plus haut. De cette façon pouvait être validé le principe selon lequel une combinaison de leaderships de type individuel et holistique, était propice à la mobilisation. Cela valide plus largement l'existence d'une articulation entre l'acteur-individu et l'acteur collectif au cours de l'action collective. D'autre part, le discours organisationnel avait démontré son potentiel mobilisateur, en rassemblant autour de valeurs communes. Les limites de son influence mobilisatrice ont pu être imputables à des choix de communication non appropriés. En quête générale d'articulations entre l'individu et le collectif, au cours d'un processus d'influences interactionnelles mobilisatrices, cette thèse a relevé de nombreux autres facteurs entrant en compte dans la mobilisation. Ils sont de nature : fonctionnelle, culturelle, émotionnelle ou rationnelle. Cette thèse ouvre de fait un large champ d'horizon à des recherches futures ayant trait à la mobilisation des acteurs du développement régional. Enfin, la pertinence sociale de cette recherche demeure entière, si l'on considère qu'elle clarifie plusieurs processus complexes d'influences mobilisatrices. Des organismes intervenant sur des enjeux de développement régional, désirant mobiliser leurs réseaux, y trouveraient matière pour l'amélioration de leur démarche.

Admitting that regional development results from dynamics of actors, this thesis intends to comprehend the mechanisms that require the activation of those dynamics. Those latest would be likely to guarantee the durability of territorial development. Thus, this research ponders more specifically the factors taking part in the mobilization of networks of territorially anchored actors. This questioning deals particularly with the role of interactions during the mobilization process at a regional scale. More precisely, this study took an interest in how some regional actors mobilized their cooperation networks on regional development issues. The purpose was therefore to reveal interactions between actors belonging to the same network, and the resulting mobilizing influences. This study focused on two of them: leadership and speech. The research hypothesis stated that actors would mobilize their networks on regional development issues,influencing them by using leadership and speech. The same hypothesis assumes a link between the individual actor and the collective actor, materialized by the articulation between individual forms of leadership and a holistic one, within a same organization. The example of the Saguenay - Lac-Saint-Jean was highlighted, in order to test that hypothesis. The intention is to perceive how youth organizations (Regroupement action jeunesse-02 and Carrefours jeunesse emploi) were able to mobilize their networks in relation to a youth migration issue, by means of regional leadership and speech influence. That study was conducted on a tenyear-period, between 2001 and 2011, stressing mobilization stages, regional leadership and speech influence. The analysis of those three trajectories, thanks to interviews and a review of the local and regional press, indicated correlations prone to validate the research hypothesis. The mobilization appeared to be active in stages where the different types of organizational leadership were at their highest. Thus, the principle according to which the combination of individual and holistic leadership was favorable to mobilization, was to be validated. To a greater extent, that validates the existence of an articulation between the individual-actor and the collective actor. On the other hand, the organizational speech had revealed its mobilizing potential, gathering around common values. The limits of its mobilizing influence may be attributable to non appropriated strategic choices. In search of general articulations between the individual and the collective, during a process of mobilizing interactional influences, this thesis revealed more factors sparking mobilization. Those are: functional, cultural, emotional or rational. Therefore, this dissertation opens a vast horizon for future researches related to the mobilization of regional development actors. Finally, the social relevance of this research is of great importance, considering that it clarifies several complex processes of mobilizing influences. Organizations intervening on regional development issues, willing to mobilize their networks, could collect helpful information to improve their approaches.

Type de document:Thèse ou mémoire de l'UQAC (Thèse de doctorat)
Date:Mai 2014
Lieu de publication:Chicoutimi
Programme d'étude:Doctorat en développement régional
Nombre de pages:520
ISBN:Non spécifié
Sujets:Sciences sociales et humaines > Sciences sociales > Sociologie
Département, module, service et unité de recherche:Départements et modules > Département des sciences humaines > Programmes d'études de cycles supérieurs en développement régional
Directeur(s), Co-directeur(s) et responsable(s):Simard, Martin
Déposé le:02 déc. 2015 15:38
Dernière modification:03 déc. 2015 01:46
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