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Étude empirique de la conduite du changement organisationnel dans les organisations québécoises de 100 employés et plus

Coulombe Audrey. (2017). Étude empirique de la conduite du changement organisationnel dans les organisations québécoises de 100 employés et plus. Mémoire de maîtrise, Université du Québec à Chicoutimi.

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Résumé

Bien que l’étude du changement organisationnel soit un sujet d’actualité en gestion, les organisations québécoises ne disposent pas de portrait miroir alors que d’autres régions du monde disposent de tels ouvrages. À cet effet, l’Australie et la Malaisie, la Russie, les États-Unis, même le district d’Okanagan en Colombie-Britannique sont passés à l’étude par le vouloir de différents auteurs. D’ailleurs, le sujet du changement organisationnel est connoté d’une pluralité à plusieurs niveaux : définition, perspective, constitution. Il s’agit d’un sujet en conformité avec la réalité, mais une réalité variable et changeante selon le contexte et le temps. Le cadre théorique de cette étude repose principalement sur les travaux de Banham (2005) mais réfère également à d’autres auteurs dont Wiesner & Poole (2011) et Burke (2013). Le cadre conceptuel est composé de quinze éléments constitutifs s’appuyant d’une quarantaine d’indicateurs issus de diverses sources. La méthodologie est approuvée par un certificat éthique tel qu’exigé par l’Université du Québec à Chicoutimi (Annexe I) et préconise un questionnaire auto administré par la voie du Web. Celui-ci a été diffusé par l’entremise de collaborateurs auprès de l’échantillon visé. Cet échantillon est constitué de gestionnaires, professionnels et/ou dirigeants d’organisations québécoises répondant volontairement à cette étude. Le cadre d’analyse fait usage du logiciel SPSS pour identifier les prévalences parmi les résultats et l’interprétation est encadrée par plusieurs auteurs dont Gersick (1991). Les données recueillies sont présentées par leur distribution pour ensuite être discutées. Comme la pluralité habitant le changement organisationnel, il résulte de cette étude une multitude de pistes exploratoires qu’il conviendrait d’approfondir.

Type de document:Thèse ou mémoire de l'UQAC (Mémoire de maîtrise)
Date:Novembre 2017
Lieu de publication:Chicoutimi
Programme d'étude:Maîtrise en gestion des organisatons
Nombre de pages:128
ISBN:Non spécifié
Sujets:Sciences sociales et humaines > Sciences de la gestion > Administration des affaires
Sciences sociales et humaines > Sciences de la gestion > Management
Département, module, service et unité de recherche:Départements et modules > Département des sciences économiques et administratives > Programmes d'études de cycles supérieurs en gestion des organisations
Directeur(s), Co-directeur(s) et responsable(s):Lachance, Yves
Chamberland, Erick
Mots-clés:changement gestion, changement organisationnel, gestion du changement, gestion entreprise, management changement, gestion des organisations, gestion, changement entreprise, étude changement, portrait changement
Déposé le:21 déc. 2017 08:16
Dernière modification:12 janv. 2018 02:14
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