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Exploration des stratégies visant l’accélération de la transition : s’inspirer de la nature pour augmenter la portée des actions transformatrices

Riffon Olivier, Lavoie Amy, Noutchomwa Christelle Mylène, Lemay-Bélisle Catherine et Bellemare Marie-France. (2019). Exploration des stratégies visant l’accélération de la transition : s’inspirer de la nature pour augmenter la portée des actions transformatrices. Hub Saguenay--Lac-Saint-Jean.

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Résumé

Le présent rapport a été réalisé dans le cadre d’une entente entre le Hub SLSJ et l’UQAC. Le mandat impliquait en premier lieu la réalisation d’une revue de littérature portant sur les instruments de mise en oeuvre des pratiques collaboratives pour le développement local, soit l’innovation sociale, les réseaux, les clusters et la gouvernance alternative. Cette revue de littérature a été déposée à l’équipe du Hub SLSJ en juillet 2019. Dans un second temps, le mandat impliquait l’élaboration d’une typologie des différentes stratégies pouvant être mises en oeuvre par une organisation ou par un groupe d’acteurs pour augmenter la portée des actions de transformation qu’ils souhaitent déployer. Cette typologie fait l’objet du présent rapport de recherche. Ces deux livrables visent à doter le Hub SLSJ de références et de critères de conception pertinents pour l’élaboration de ses propres modalités de gouvernance et de collaborations transdisciplinaires. Les objectifs spécifiques visés par le Hub SLSJ dans cette collaboration étaient de doter le groupe d’un langage commun et d’une compréhension commune de la structure et du fonctionnement du Hub numérique, d’analyser différents modèles de gouvernance décentralisée intégrant le numérique et d’utiliser ces modèles pour inspirer le codesign de la gouvernance et l’opérationnalisation du Hub SLSJ. Pour l’équipe de recherche en éco-conseil, le projet visait à développer une typologie des stratégies de déploiement et d’accélération de la transition sociale et écologique, avec une perspective croisée des théories du pilotage de la transition et des changements d’échelle. La présente typologie vise à montrer la diversité des approches possibles, et à ouvrir les perspectives pour les organisations qui souhaitent augmenter leur potentiel de transformation de la société. L’équipe de recherche a souhaité illustrer, avec une approche originale, la diversité des stratégies existantes et favoriser la réflexion sur celles qui sont les plus pertinentes pour chaque organisation. Enfin, nous souhaitions montrer que la nature est une source inépuisable d’inspiration pour les humains qui cherchent à mieux collaborer entre eux, et avec leur planète. La présente typologie se veut à la fois source d’inspiration, outil de réflexion et de discussion, et guide pour l’élaboration et la planification de stratégies pour la transition. Le rapport présente dans un premier temps la problématique à la source de la motivation de l’équipe de recherche, soit l’impact de l’humain sur le système terre et le besoin d’une transition sociale et écologique. Ensuite, la méthodologie ayant guidé l’élaboration de la typologie sera explicitée, avec une présentation rapide du cadre théorique. Enfin, la typologie des stratégies d’expansion, de duplication, de liaison, de coopération, de mutualisation et de synergie sera exposée, avec la présentation détaillée de 16 stratégies inspirées de la nature. Les limites et perspectives seront enfin présentées.

Type de document:Rapport
Date:20 Août 2019
Nombre de pages:65
Organisation:Hub Saguenay--Lac-Saint-Jean
Sujets:Sciences sociales et humaines > Sciences de la gestion > Management
Sciences sociales et humaines > Sciences sociales > Communication
Sciences naturelles et génie > Sciences appliquées > Eau et environnement
Département, module, service et unité de recherche:Départements et modules > Département des sciences fondamentales
Mots-clés:pratique collaborative, développement local, transformation, stratégies de transition, société, écologie
Déposé le:09 juin 2020 12:31
Dernière modification:09 juin 2020 12:31
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