Larouche Robert. (1984). Le mythe du développement régional et les Sodeq du Québec : une étude de cas : La Sodeq Sagamie. Mémoire de maîtrise, Université du Québec à Chicoutimi.
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Résumé
Ce mémoire de recherche a comme objectif global d'analyser l'impact des Sociétés de développement de l'entreprise québécoise (SODEQ) sur le développement socio-économique des régions du Québec. On établira un profil global de la situation des SODEQ afin de déterminer si leur mission de développement régional a été réalisée et de saisir quels sont les principaux acteurs sociaux qui en ont profité.
Précisons que les SODEQ furent créées spécifiquement dans le but d'aider financièrement les PME manufacturières, considérées comme une source prioritaire d'emplois, et dans celui de leur offrir une assistance technique dans la gestion. Le gouvernement du Québec considérait la création des SODEQ comme un outil de développement socio-économique mis à la disposition des régions du Québec et qui devait compléter les sources de financement existantes. Le gouvernement devait aussi, pour les attirer en grand nombre, accorder aux investisseurs des avantages fiscaux, se privant ainsi de ressources financières devant être redistribuées dans les régions. La problématique concerne donc l'analyse des intervenants dans l'implantation des SODEQ dans les régions du Québec. Quels ont été les bénéficiaires de l'aide accordée par ces organismes? Quel impact réel a-t-elle eu dans le développement régional?
L'illustration de notre problématique se fera par l'étude de la SODEQ de la région du Saguenay-Lac-St-Jean appelée SODEQ Sagamie.
Notre analyse portera sur la typologie des promoteurs et celle des actionnaires, et sur l'impact des investissements dans les PME manufacturières régionales. Nous vérifierons si cet organisme a effectivement joué un rôle important dans le développement socio-économique de la région et si l'ensemble de la population en a profité.
Nous avons utilisé la méthode d'enquête par entrevue. Un guide d'entrevue a été rédigé et des questions ouvertes portant sur différents aspects des SODEQ ont été formulées. Les interviewés étaient des dirigeants de la SODEQ Sagamie et des administrateurs des entreprises rattachées â celle-ci. Le contenu des entrevues a été dûment enregistré sur cassettes et transcrit sur près de 800 fiches.
Le travail se divise en trois parties: d'abord, les deux premiers chapitres font état des théories socio-économiques qui ont le plus influencé les états modernes, et particulièrement le Québec, soit la théorie libérale de Friedman, la théorie interventionniste de Galbraith et enfin la théorie de la dépendance. Ensuite, les chapitres 3 et 4 analysent les SODEQ du Québec dans un contexte historique et établissent un profil global de ces organismes. Enfin, les chapitres 5, 6 et 7 étudient spécifiquement le cas de la SODEQ Sagamie.
La contribution principale de notre étude consiste en une analyse critique des SODEQ et la situation de celles-ci dans le contexte historique du développement de l'économie capitaliste. On a tenté de saisir le rôle des SODEQ dans le contexte global et régional de la société québécoise. On a voulu démontrer que les élites régionales québécoises, se sont emparées de ces organismes et les ont utilisés dans leurs propres intérêts.
Type de document: | Thèse ou mémoire de l'UQAC (Mémoire de maîtrise) |
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Date: | 1984 |
Lieu de publication: | Chicoutimi |
Programme d'étude: | Maîtrise en études régionales |
Nombre de pages: | 158 |
ISBN: | 1412300584 |
Identifiant unique: | 10.1522/1386948 |
Département, module, service et unité de recherche: | Départements et modules > Département des sciences humaines > Programmes d'études de cycles supérieurs en interventions régionales |
Directeur(s), Co-directeur(s) et responsable(s): | Klein, Juan-Luis |
Mots-clés: | Entrepreneuriat, Entrepreneuriat, DEVELOPPEMENT, ECONOMIE, ENTREPRISE, MAITRISE, MEMOIRE, MOYEN, MYTHE, ORGANISATION, PETIT, PME, PMO, QUEBEC, REGION, REGIONAL, SOCIETE, SODEQ, THESE |
Déposé le: | 01 janv. 1984 12:34 |
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Dernière modification: | 20 sept. 2011 15:35 |
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