Constellation, le dépôt institutionnel de l'Université du Québec à Chicoutimi

Résumé

En s’intéressant plus particulièrement aux entreprises familiales, de nombreuses études constatent qu’elles présentent des performances supérieures aux entreprises non familiales et ce selon plusieurs théories des organisations. En revanche, très peu d’études s’intéressent à l’impact des entreprises familiales sur le développement régional et au rôle du territoire dans les stratégies de ces dernières. Or, les dynamiques entrepreneuriales qui construisent le territoire sont dépendantes des réseaux dans lesquels évoluent les acteurs (personnes morales et physiques), qu’ils soient formels et informels. Nous avançons deux propositions de recherche selon lesquelles le territoire fait partie intégrante du modèle de l’entreprise familiale et que l’ancrage territorial développé par les dirigeants peut être créateur d’avantages concurrentiels à long terme. Ainsi, les relations de proximité et de confiance, la recherche de spécificités, la valorisation de la ressource territoriale et la création d’une identité territoriale sont autant de sources d’avantages concurrentiels qui permettent aux entreprises, ancrées localement, de se démarquer de la concurrence. Il s’agit d’une opportunité à saisir pour les entreprises qui misent sur le territoire et l’ancrage territorial comme étant des leviers stratégiques dans le but de créer de la valeur partagée soit une forme de réciprocité entre entreprise et territoire. Il ressort que l’accumulation de capital social et le soutien familial constituent les principaux fondements de cet ancrage. En revanche, ce dernier peut conduire au statu quo (rester dans sa zone de confort) pour certaines et ainsi restreindre les occasions d’affaires.