Constellation, le dépôt institutionnel de l'Université du Québec à Chicoutimi

1986

Robitaille Francine. (1986). Élaboration d'une stratégie et proposition de sa mise en oeuvre pour le service de crédit commercial de la Caisse populaire de Rouyn-Noranda. Mémoire de maîtrise, Université du Québec en Abitibi-Temiscamingue.

1987

Fiset Gilles. (1987). Impact du financement accréditif sur l'organisation interne et la stratégie : le cas d'une junior en exploration minière. Mémoire de maîtrise, Universite du Quebec en Abitibi-Temiscamingue.

Watters Ann. (1987). Resumé : amélioration du climat organisationnel d'une unité de soins chirurgicaux reliée à un meilleur contrôle de l'environnement. Mémoire de maîtrise, Universite du Quebec en Abitibi-Temiscamingue.

1988

Dan-Kobo Laouali. (1988). L'auto-développement de la Société nigérienne d'électricité Nigelec. Mémoire de maîtrise, Université du Québec en Abitibi-Témiscamingue.

Laquerre Gérard. (1988). Le sommet socio-économique de l'Abitibi-Temiscamingue : une expérience d'autodéveloppement en micro-région. Mémoire de maîtrise, Université du Québec à Chicoutimi.

Vigneault Renald. (1988). A propos de l'implantation d'une PME manufacturière en milieu excentrique : analyse d'un cas. Mémoire de maîtrise, Université du Québec en Abitibi-Témiscamingue.

1989

Abdoulaziz Alguima M.. (1989). Diagnostic-intervention en milieu africain : application et reflexion. Mémoire de maîtrise, Universite du Quebec en Abitibi-Temiscamingue.

Bilodeau Louise. (1989). Mise en oeuvre du design organisationnel dans une petite organisation a but non lucratif. Mémoire de maîtrise, Universite du Quebec en Abitibi-Temiscamingue.

1991

Bourgeois Serge. (1991). La planification stratégique : un véhicule des valeurs fondamentales dans une coopérative : le cas d'une caisse populaire. Mémoire de maîtrise, Université du Québec à Chicoutimi.

1992

Boucher Line. (1992). Le savoir-être et la relation consultant-client. Mémoire de maîtrise, Université du Québec à Chicoutimi.

Richard Yves. (1992). Comment faire de la planification stratégique dans la pme ou l'entreprise est sous-capitalisée, que le conseil d'administration est inopérant et que le propriétaire-dirigeant n'est pas formé. Mémoire de maîtrise, Université du Québec à Chicoutimi.