Constellation, le dépôt institutionnel de l'Université du Québec à Chicoutimi

Résumé

Jadis l'apanage des entreprises privées, la gestion de projet s'est démocratisée au fil des années. Désormais, les segments d'activités que l'on pensait en dehors de son champ sont irradiés par elle. C'est le cas de l'organisation du travail gouvernemental. Pourtant, aussi incroyable que cela puisse paraître, il existe des similitudes entre la gestion de projet et le travail gouvernemental. Probablement parce que l'action d'un gouvernement consiste à traduire en projets, une vision politique préalablement définie. Ces similitudes sont perceptibles au niveau du cycle de vie du projet, c'est-à-dire les différentes phases qui rythment son existence. La littérature révèle que ce cycle est identique à celui du travail gouvernemental. En effet, à l'instar de tout projet, l'action gouvernementale n'est pas le fruit du hasard. Elle se conçoit, sur la base d'un problème bien identifié auquel les autorités publiques tentent d'apporter des solutions. Elle s'organise ou se définit autour d'une solution particulière décidée par les autorités compétentes. Elle s'exécute et mobilise à cet effet diverses parties prenantes, tout en restant soumise à d'innombrables contraintes (financières, temporelles, techniques, etc.). Enfin, elle est conduite à terme et de ce point de vue, elle peut faire l'objet d'une évaluation. Partant de ce constat, la présente étude a porté sur la contribution des approches de management de' projet à Vorganisation du travail gouvernemental en s'inspirant du cas du Cameroun. Elle a été structurée autour d'une question générale de recherche, à savoir : quelles sont les approches de management de projet qui peuvent être transposées dans les différents processus du travail gouvernemental ?

À partir d'une démarche qualitative, mobilisant Pinterprétativisme comme positionnement épistémologique, l'abduction comme mode de raisonnement et l'entretien semi-directif comme instrument de collecte des données, vingt cinq (25) participants ont été sélectionnés à l'effet de donner leur perception sur l'internalisation dans le champ gouvernemental camerounais, des approches les plus significatives de management de projet. Il s'agit de la gestion intégrée de projet, du management multi-projets et du management par projets. Au terme de l'analyse des données, il est apparu que non seulement ces approches sont susceptibles d'être transposées dans le champ gouvernemental au Cameroun, mais surtout elles s'y appliquent déjà, certes, à des degrés divers. Par ailleurs, le management multi-projets constitue une tendance lourde par rapport aux autres approches. Ses caractéristiques se retrouvent dans tous les processus du travail gouvernemental. Elles sont dans certains cas, fortement intégrées, dans d'autres, moyennement ou faiblement prises en compte.