Constellation, le dépôt institutionnel de l'Université du Québec à Chicoutimi

Résumé

Bien que l’étude du changement organisationnel soit un sujet d’actualité en gestion, les organisations québécoises ne disposent pas de portrait miroir alors que d’autres régions du monde disposent de tels ouvrages. À cet effet, l’Australie et la Malaisie, la Russie, les États-Unis, même le district d’Okanagan en Colombie-Britannique sont passés à l’étude par le vouloir de différents auteurs. D’ailleurs, le sujet du changement organisationnel est connoté d’une pluralité à plusieurs niveaux : définition, perspective, constitution. Il s’agit d’un sujet en conformité avec la réalité, mais une réalité variable et changeante selon le contexte et le temps. Le cadre théorique de cette étude repose principalement sur les travaux de Banham (2005) mais réfère également à d’autres auteurs dont Wiesner & Poole (2011) et Burke (2013). Le cadre conceptuel est composé de quinze éléments constitutifs s’appuyant d’une quarantaine d’indicateurs issus de diverses sources. La méthodologie est approuvée par un certificat éthique tel qu’exigé par l’Université du Québec à Chicoutimi (Annexe I) et préconise un questionnaire auto administré par la voie du Web. Celui-ci a été diffusé par l’entremise de collaborateurs auprès de l’échantillon visé. Cet échantillon est constitué de gestionnaires, professionnels et/ou dirigeants d’organisations québécoises répondant volontairement à cette étude. Le cadre d’analyse fait usage du logiciel SPSS pour identifier les prévalences parmi les résultats et l’interprétation est encadrée par plusieurs auteurs dont Gersick (1991). Les données recueillies sont présentées par leur distribution pour ensuite être discutées. Comme la pluralité habitant le changement organisationnel, il résulte de cette étude une multitude de pistes exploratoires qu’il conviendrait d’approfondir.