Constellation, le dépôt institutionnel de l'Université du Québec à Chicoutimi

Résumé

La présente recherche a pour objet le rôle de l’employé représentant dans les coopératives de solidarité au Québec. Elle résulte à la fois d’un intérêt professionnel personnel du chercheur et d’une pertinence alimentée par la carence de la littérature tant pour le concept de coopérative de solidarité que pour l’exercice du rôle de l’employé représentant dans ce type d’organisation. Plus spécifiquement, cette recherche s’intéresse à la participation de l’employé représentant sur le conseil d’administration (CA) en regard des objets et types de décisions qui sont prises, des modalités de participation de l’employé représentant à ces décisions, de même que des difficultés et les tensions vécues par ce dernier dans l’exercice de son rôle. Considérant les carences de la littérature sur le rôle de l’employé représentant dans les coopératives de solidarité, il s’agit d’une recherche exploratoire articulée sur la validation d’un cadre de travail élaboré à l’aide d’une recension d’écrits portant essentiellement sur des travaux de recherche au sein d’entreprises privées. L’approche de recherche utilisée est l’étude de cas effectuée dans deux coopératives de solidarité québécoises impliquant la participation dans chacune d’un employé représentant, d’un représentant de la direction générale et d’un représentant du conseil d’administration. La collecte de données respecte les principes de triangulation des sources et des méthodes. Quant à l’analyse des données, elle repose sur la codification mixte (à la fois inductive et déductive), le Pattern- matching et l’analyse comparative de cas. Les principaux résultats obtenus valident plusieurs éléments du cadre de travail initial en permettant toutefois de mettre en évidence des résultats d’intérêt en regard du rôle de l’employé au CA des coopératives de solidarité, soit : des objets et des types de décision plus spécifiquement abordés en conseil d’administration des coopératives de solidarité ainsi que d’autres pour lesquels l’employé représentant est davantage susceptible d’être consulté par les autres membres du CA, de même que des difficultés et tensions vécues par ce dernier dans l’exercice de ses fonctions.